числа работников). Виктория планирует ужаться на 10 % (в компании трудятся около 17 тыс.

человек). Сокращения касаются сотрудников рекламного и PR-отделов, дирекций по развитию

и нескольких нестратегических подразделений. Почти везде нетронутым остается персонал в

магазинах. «Покупатель – наша единственная священная корова, которую мы всегда всеми

силами будем ублажать», – резюмирует Николай Власенко.

Битва с издержками разворачивается и непосредственно на полках. Уже предвидятся

изменения в ассортименте. «Мы активнее стали отслеживать потребительские предпочтения и

оборот конкретных товаров, иначе есть риск получить продукт, который не будет

продаваться», – говорит Николай Власенко. Предпочтение отдается более дешевым товарам.

Лента, например, не исключает пересмотра соотношения ценовых сегментов низкий / средний

/ премиум с нынешних 30/50/20 до 40/40/20.

Желание предоставить покупателю востребованный, но более дешевый товар и при этом не

потерять маржу, подталкивает ритейлеров активнее развивать собственные торговые марки

(СТМ). Патэрсон выпустил под private label эмульсионный ликер, похожий по вкусу на

ирландский Baileys. Копейка клеит свой бренд на те категории продуктов, где собственно

торговая марка не имеет значения, например молоко, сахар. За счет отсутствия трат на

маркетинг и полноценную логистику сеть «удешевляет» продукт на 5—20 %. За три года

компания хочет увеличить долю СТМ в выручке с нынешних менее 20 до 40 %.

По большому счету, кризис разделил российские сети на два лагеря – поглотителей и

поглощаемых. К первой группе относят Х5, у которой есть как сильная акционерная поддержка

в лице Альфа-групп, так и государственная помощь. По словам генерального директора одной

из сетей, «лидеру рынка не дадут умереть». Представители Х5 не скрывают, что готовы

приобретать «нуждающихся».

Сеть О’Кей тоже нацелена на скупку региональных сетей. По словам бывшего «ашановца», генерального директора компании Патрика Лонге, его компания «выйдет из кризиса без

проблем». О’Кей успела еще до кризиса, весной, договориться с ЕБРР о $200 млн кредита на

семь лет. Первый транш объемом $90 млн уже направлен на «оптимизацию кредитного

портфеля».

Во вторую группу попадают преимущественно ритейлеры, чьи облигации торгуются с годовой

доходностью выше 15 %. На конец лета высокий показатель демонстрировали в частности

бумаги Мосмарта, Самохвала, Магнолии, Вивата и Алпи. Единственная застрахованная в этом

списке сеть – Мосмарт, акционеры которой – Михаил Безелянский и Андрей Шелухин в

октябре увеличили уставный капитал сети, выпустив допэмиссию на 750 млн руб. Выкупят ее

сами бенефициары.

Пиршество уже началось: красноярская сеть Алпи полторы недели назад подписала договор о

продаже части своих помещений группе X5 за $240 млн (сделка еще не закрыта).

Так родятся сетевые монстры. «Мы ожидаем, что пять-семь компаний консолидируют большую

часть российского продуктового ритейла», – высказывает свое видение будущего

вице-президент ГК Дикси Федор Рыбасов. – Через пять-шесть лет на их долю будет приходиться

25–35 % розничного рынка (при том, что сейчас крупные игроки занимают около 10 %)».

У компаний, которые смогли к началу осени избавиться от большей части кредитов, имеют мощных акционеров или успели привлечь денежное финансирование до его

замораживания, есть шансы стать очагами кристаллизации сетей. С учетом того, что

консолидироваться теперь можно экономнее (например, покупка Карусели сейчас

могла бы обойтись Х5 не в $925 млн, как это случилось полгода назад, а примерно в

три раза дешевле), время жить в кредит только начинается.

Рекламная пауза

17.11.2008. В сентябре рекламные агентства вели себя необычайно настойчиво.

Обычно в это время они снимают урожай заказов в преддверии новогоднего сезона.

Но этой осенью урожая не случилось. РЕКЛАМОДАТЕЛИ ВКЛЮЧИЛИ РЕЖИМ

ОЖИДАНИЯ. А рекламисты впервые за десять лет бурного развития рынка ощутили

шаткость своего положения.

«Бизнес занял выжидательную позицию: бюджеты пока никто не утверждает, все следят за