Как всегда, когда речь заходит о различиях в корпоративной культуре, целое расчленяется на составные части по этим признакам. Поэтому, выбирая работодателя, вам не помешает сравнить свое мировоззрение с принципами организации, с которой вы собираетесь связать свою жизнь.

Вот какие типы корпораций, на мой взгляд, собрались у каната.

 Наследие – это все

Эти корпорации – и чаще всего учреждения – живут и в назначенное время умирают, изо всех сил держась за свое наследие, каким бы устаревшим оно ни было.

 Джазмены

У этих корпораций есть солидный набор основополагающих ценностей и определенный спектр предлагаемых товаров или услуг, но они не прочь поэкспериментировать и в новых для себя областях.

 Покорители высот

В этих корпорациях поощряется карьерный рост по своей и любым смежным специальностям. Главное для них – это статус.

 Созерцатели магического кристалла

Эти корпорации делают все возможное, чтобы обеспечить устойчивое развитие за счет планирования и корректировки ожиданий.

 Львы

Эти мачо-корпорации во что бы то ни стало стремятся достигнуть поставленных целей, какими бы надуманными они ни были.

 Львицы

У такой корпорации более ярко выражено «женское начало»: она нацелена на внутреннюю, а также внешнюю рыночную гармонизацию отношений между своими структурами и со всеми, кто с ней соприкасается.

 Укротители

Эти подобны укротителям львов: они находятся в постоянном поиске равновесия между «львами» и «львицами».

 Волки

Такие корпорации поощряют индивидуализм наряду со сколачиванием команды. В этом смысле они действуют, как волчьи стаи: воспитывают отдельного члена команды для последующих действий в составе группы.

Какую бы тактику вы ни избрали в отношениях с индивидуальными или корпоративными участниками состязаний по перетягиванию каната, сначала остановитесь и хорошенько подумайте. Если вы поспешите и ошибетесь в оценке той или иной ситуации, впоследствии может выясниться, что вы предприняли действия, не изучив все мотивы, политику компании, а также частные обстоятельства, стоящие за определенной проблемой. Начните с вопросов: что за этим стоит? почему этот человек ведет себя именно так? Тогда вам будет гораздо легче сделать верные выводы.

В доперестроечной России, чтобы выжить в условиях господства коммунистической партии, важно было научиться ловить момент, когда выступать за партию, а когда – против. Или же надо было выжидать и собирать по крохам полезную информацию, которая в один прекрасный день может пригодиться. То же самое происходит и в жизни корпораций при капитализме. Если у кого-то есть хорошие связи в руководстве и он использует их, чтобы нанести ущерб вашей профессиональной репутации и добиться вашего понижения по службе, он конечно же «govnyuk», но вам придется простить его и двигаться дальше (я сказал «простить», но не забыть его имя).

Не пытайтесь искать оправдания непорядочному поведению. Подумайте об этом так: вот вы купили литр молока, которое выглядело свежим, а на деле оказалось прокисшим, и вы, естественно, выливаете его. Так же и с людьми: если кто-нибудь ведет себя по отношению к вам непорядочно, обещает одно, а делает совершенно другое, не ищите этому оправданий. Молоко скисло, его нет, и хватит об этом!

Часто, оказавшись в незавидном положении, вы не можете сосредоточиться. Вы понимаете, что надо изменить ситуацию дома и на работе, но кто-то мешает вам сделать это. Не рассуждайте впустую, а попробуйте вспомнить, что выбило вас из колеи. Не забывайте: любое действие вызывает противодействие, и постарайтесь использовать последнее, для того чтобы выбить вашего обидчика из седла.

На самом деле вы могли бы сосредоточиться на самообновлении с гораздо большей отдачей, если бы научились сквозь пальцы смотреть на все эти никому не нужные печали и прекратили бы причитать: «ах, если бы только они так не поступали» или «ох, если бы тогда они могли сделать это».

Все начинается с того, что вы задумываетесь о необходимости сосредоточиться. Не позволяйте своим мыслям болтаться где попало, начните фокусировать их на чем-нибудь полезном!

Однажды один умный человек сказал мне, что лучше иметь много мелких поводов для беспокойства, чем одну большую беду. Почему? Потому что когда у вас много мелких неприятностей, ваша мысль не застревает, зациклившись на одном, и в то же время игнорирует мелочи, которые все равно не перестают накапливаться.

Я спросил у Эдвины Карри, в прошлом члена английского парламента, успешной романистки и радиоведущей, считает ли она, что людям свойственно постоянное стремление к самообновлению, и вот что она ответила: