24. Результаты важнее путей их достижения. У каждого своя дорога к цели.

25. Работа как искусство. Пусть ваша работа будет великолепной.

26. Следите за игрой. Будьте внимательны и сосредоточенны.

27. Чтобы упорствовать, нужна отвага. Давление в бизнесе не ослабевает ни на минуту.

28. Вступайте в клуб исследователей. Изучайте чудеса жизни.

29. Уверенность – это магнит. Он будет притягивать к вам людей.

30. Не теряйте движущую силу. Не ослабляйте контроль.

31. Затруднение или катастрофа? Прогнозируйте проблемы и продолжайте двигаться вперед.

32. Загляните в себя, чтобы подняться на вершину. Не забывайте о реальности.

33. Все внимание мишени, а не оружию. Сосредоточьтесь на самом главном.

«Я убежден: если вы сами добились успеха, значит, должны вернуть долг обществу, занимаясь благотворительностью, участвуя в общественной жизни, способствуя образованию. Возможность отдавать – непременное условие удовлетворенности жизнью», – говорит Д. Трамп в своей книге.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров – архитекторов и зодчих прошлого, как Андреа Палладио, Витрувий, Антони Гауди, Донато Браманте, Леон Баттиста Альберти, Константин Тон, Ле Корбюзье, Федор Шехтель, Хуан Баутиста де Эррера.

Дэвид Майстер в 23 главах своей замечательной книги «Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов» [1.185] дает подробные рекомендации по лидерству среди высоких интеллектуалов.

1. Проясните вашу роль! Как же на самом деле вы можете добавить ценность в качестве лидера группы?

2. Получите подтверждение ваших полномочий! Существует ли четкая договоренность о ваших правах и ответственности?

3. Выстраивайте отношения – с каждым! Какими ключевыми навыками вы для этого должны обладать?

4. Не бойтесь вдохновлять! Умеете ли вы воодушевлять людей?

5. Добейтесь разрешения на наставничество! Как заставить людей принять ваше руководство?

6. Слушайте, чтобы достичь взаимопонимания! Хороший ли вы слушатель?

7. Используйте индивидуальный подход! Разбираетесь ли вы в людях?

8. Помогайте отстающим! Можете ли вы помочь тем, кто в этом нуждается?

9. Учитесь обращаться с «примадоннами»! Что делать с трудными людьми?

10. Обеспечьте поддержку изменениям! Как заинтересовать людей изменениями?

11. Проясните цели группы! Есть ли у вашей группы конкретные, четко сформулированные, разделяемые всеми цели?

12. Разработайте правила участия! Каковы обязанности членов группы?

13. Выстраивайте в команде доверие! Что заставляет членов команды верить друг другу?

14. Бросьте вызов! А ваша группа уже приняла вызов?

15. Энергично проводите совещания! Как провести хорошее совещание?

16. Демонстрируйте одобрение! Как вы демонстрируете признание достижений?

17. Урегулируйте межличностные конфликты! Что вы делаете, когда ссорятся члены вашей группы?

18. Боритесь с кризисами! Как вы реагируете на драматические события?

19. Воспитывайте младших! Как вы обращаетесь с младшим персоналом?

20. Интегрируйте новых людей! Как вы помогаете новичкам добиваться успеха?

21. Контролируйте размер вашей группы! Как вы реагируете на проблемы с размером группы?

22. Измеряйте результаты группы! Как вы измеряете успех вашей группы?

23. А зачем вообще волноваться? Для чего вам все это?

Основной источник «Кодекса руководителя» Дона Шминке о природе лидерства – «Будосесинсю (напутствие вступающему на Путь Воина)» [4.64], написанное Юдзаном Дайдодзи (1636–1730). Однако Дон Шминке в своей книге «47 принципов древних самураев, или Кодекс руководителя» [1.341] остроумно распространил правила, открытые Дайдодзи, на новый объект – «самураев XXI века», то есть руководителей компаний и фирм – и подробно описал следующие принципы, которыми многие века пользовались японские самураи-лидеры: