Внимательные исследователи, дотошно изучавшие одного из деятелей «перестройки», добивались четких результатов, пока зывая всю непростую историю взаимоотношений ведущего и ведомого, которые со временем могли и поме няться местами. Так и случилось с Б.Е. Немцовым: «На рубеже 80-90-х годов в штат Горьковского УКГБ был зачислен некий полковник Евге ний Павлович Мартынов. Он курировал работу по линии 5-го управления КГБ СССР, которое, как известно, отвечало за борьбу с д иссидентским движением. (…) В это время и познако мились Борис Ефимович и Евгений Павлович. Познакомились (не скажу – подружились) в такой степени, что Мартынов стал частенько наведываться к Немцову в гости. Говорили о важном иль просто чаи гоняли – Бог весть. Но когда об этом узнали со служивцы полковника, были они немало поражены: они-то луч ше других знали, что Мартынов не получал санкцию начальст ва, которую необходимо иметь для личных встреч с теми, на ко го заведено оперативное дело. (…)

Заинтерес ованные оперативники принялись дотошно изу чать послужной список присланного полковника. Выяснилось, что черновой оперативной работой Мартынов, по сути, никогда всерьез не занимался. Его служебные функции, как правило, ог раничивались «общим руководством»: здесь политзанятия орга низовать, там взбучку устроить нерадивому. А офицер, тем не . менее, рос и рос по служебной лестнице. Вот он уже начальник УКГБ в небольшом приволжском городке, затем еще выше – начальник госбезопасности в большом среднеазиатском г ороде, и. наконец, теплое полковничье место в Горьком. В чем секрет е го карьеры?

И вскоре разобрались. Мартынов выполнял деликатные и ответственные поручения самого генерала Филиппа Денисови- • На Бобкова. (…)

Примерно в середине 1990 года оперативное де ло на Немцо ва закрыли, что по тем временам, как уверяли нас видавшие ви ды оперативники, было фактом исключительным. Произойти это могло только по распоряжению с самого верха.

Не беремся утверждать, что Немцов был секретным сотруд ником Бобкова, – нет док ументов. И как знать, кто кого мог использовать: 5-е Управление – Немцова или будущий губерна тор – госбезопасность?

Немцов, став губернатором, приблизил к себе полковника, пригласив в свою администрацию. Мартынов верой и правдой служил ему какое-то время, а потом был вышвырнут без объяс нений. Говорят, он опрометчиво пытался «влиять» на губерна тора, намекая на то, что Ведомство «своих» людей так просто не отпускает, и… скоропостижно скончался» (10.12. С. 231-232).

Вполне очевидно, что в функции надзираю щих в обязатель ном порядке входило:

подкладывать «нужные» документы, блокировать и не пропускать «ненужные» – то есть управлять информационны ми потоками, это делалось ими, хотя ныне они пытаются сва лить с больной головы на здоровую (85. С.7);

подт алкивать к тем или иным решениям;

_ отслеживать устойчивые связи и разовые контакты, разго воры и настроения объекта ведения;

мониторинг слов и действий дает возможность заполучить информацию о стиле и способе мышления, с тем чтобы помо гать психолог ам дать рекомендации по корректировке поведе ния подопечного в нужном направлении;

поддерживать навязываемые со стороны правила игры;

добывать компрометирующие материалы, чтобы удержи вать на крючке, для этого следить за счетами в западных банках (на пример, у той же P.M. Горбачевой);

– учитывая чрезвычайно скоротечный характер происходя щего, иногда требовалось, чтоб поднадзорный находился в пре делах досягаемости для связи. (Такова общая картина для всех, но были еще и дополнительные задачи: так, заданием для людей вокруг Б.Н. Ельцина было следить, чтобы подопечный был в кондиционном состоянии, а не «расслаблялся» накануне, или же, наоборот, могло требоваться его неявление на людях, и то гда его «отключали».)

Делалось это во многом в условиях очеви дности и не сильно то скрывалось от постороннего глаза. Второе. Этой системой пользовались, и взаимно. Вот один пример, рисующий эти два положения. В начале марта 1991 г. начальник УКГБ по Примор скому краю ген.-л-нт К.А. Григорьев был в Москве, и, как оп ^поминает, «…я в очередной раз напросился на прием к шефу. Он принял меня, но оговорился, что располагает очень ограни ченным временем – в пределах 5-7 минут. В этот момент раз дался телефонный звонок. Из приветствия Крючкова: «Здравсгвуй- ф Михаил Серге евич!» – я понял, кто был на втором аппарате, и сразу же вскочил, намереваясь уйти. Владимир Александрович хсестом усадил меня на место. Разговор был кратким: «особого нового ничего нет, ах, вы по нему… Принял укол, выпил стакан коньяку и готовится сейча с к выступлению. Хорошо… До встре чи» (Цит. по: (23. С. 246)).