вивается. За последние 10 лет Интернет, социальные сети и мобильные

устройства настолько изменили технологии коммуникации с потребите-

лем, что, если к профессиональному образованию не привлекать прак-

тикующих экспертов, их студенты будут получать полностью устаревшие

знания. Мир меняется быстрее, чем пишутся учебники.

Профессии HR в вузах не учат вообще. Все работающие в стране

специалисты в этой области — в той или иной степени самоучки, под-

крепившие большой опыт знаниями, полученными из книг, тренингов

или курсов. Но таких специалистов очень мало, и найти их непросто.

Как и любых других специалистов — найти квалифицированных, моти-

вированных, обученных и работоспособных сотрудников в современной

России вообще непросто. А вы уверены, что сможете обеспечить кадра-

ми ваши стратегические планы?

Демографическая яма

На рынок труда сейчас выходит поколение 1990–1995 года рожде-

ния. Это был период, когда из-за экономического спада и политической

неопределенности в стране рождаемость была на минимуме. Ожидается, что в ближайшие годы отток персонала с рынка труда (выход на пенсию

и смерть) превысит приток, что еще больше усугубит и без того сложную

ситуацию на рынке труда.

Прочие ресурсы

Реализации ваших стратегических планов может помешать и от-

сутствие других ресурсов. Например, в городе может не оказаться под-

ходящих помещений для ваших магазинов, ресторанов или складов.

Для ваших новых цехов на местных подстанциях может не оказаться

свободных электрических мощностей. В некоторых видах бизнеса не

обойтись без административного ресурса — он тоже может оказаться в

дефиците.

Ограниченность ресурсов

73

Дефицитным ресурсом могут оказаться поставщики — лояльные, надежные, дешевые. Их может не быть как в отрасли вообще, так и в

вашем регионе. В газетных публикациях в конце 2012 года мелькнула

заметка о том, что основатель «Магнита» Сергей Галицкий якобы по-

думывает о запуске собственного хозяйства по выращиванию огурцов, поскольку текущие российские поставщики не в состоянии четко обес-

печивать его огромную сеть товаром.

Под поставщиками при этом нужно понимать в том числе постав-

щиков услуг. Например, если вы планируете приобрести сложное обору-

дование и делаете на него ставку, нужно убедиться в том, что вы сможете

получить быстрое и качественное сервисное обслуживание.

Главный дефицит

Но главным дефицитом, как правило, оказывается время и внима-

ние топ-менеджмента. Порой в погоне за высокими стратегическими

показателями собственники втягивают свои компании сразу в несколько

масштабных проектов. Множество предприятий в России модернизиру-

ют производство, открывают собственную розницу, внедряют сложные

ERP-системы, вводят новые сквозные системы мотивации, реструкту-

ризируют предприятия, запускают новые продукты и целые бизнес-на-

правления — и все это одновременно. Если рост ключевых показателей, который вы наметили в своей стратегии, невозможен без реализации в

короткий срок нескольких масштабных программ, задумайтесь сначала

о том, хватит ли у ваших сотрудников сил на все это. Большинство пра-

вильных стратегических решений не приносят никакой пользы именно

поэтому — из-за обилия проектов управленцам просто не хватает време-

ни и сил довести их до конца, особенно с учетом того, что с них обычно

никто не снимает ответственности за операционную работу.

Современный мир манит активных и предприимчивых бизнесме-

нов массой возможностей. В то же время любой бизнес всегда существу-

ет в условиях ограниченности ресурсов — материальных, человеческих и

временн ых. Найти при разработке стратегии правильный баланс между

реализацией рыночных возможностей и доступными ресурсами — по-

жалуй, главная, хотя и очень сложная задача стратегического планиро-