своего бизнеса? Что будет, если он снизит цены, — вырастет ли от этого

объем его продаж и насколько? Не уйдет ли завтра его потребитель к

дискаунтерам?

При выборе стратегии ценообразования важно помнить, что цена

должна быть лишь одним из многих качеств продукта, и все эти качес-

тва должны гармонировать между собой. У потребителя не должно воз-

никать ощущения диссонанса от несоответствия различных элементов

продукта, который он покупает, друг другу. Созданная американскими

экономистами в середине XX века концепция «рационального потре-

бителя», выбирающего товар, руководствуясь только холодными ра-

циональными выкладками и вдумчивым сопоставлением цены товара

и иных его качеств, сейчас подвергается серьезной критике. Эмоции

играют колоссальную роль даже на чистых b2b-рынках, где доверие и

личные отношения между покупателем и поставщиком могут серьезно

повлиять на принятие решения о покупке. Что же говорить о потреби-

тельских рынках, где самые сложные и дорогие товары порой выбирают

сердцем, а не разумом. Однако несоответствие свойств товара (качество, цена, внешний вид, упаковка, место продаж, сервис, консультант и т. д.) друг другу вызывает у покупателя чувство тревожности и дискомфорта, что никак не способствует покупкам. Поэтому, выбирая ту или иную це-

www.sapcons.ru

118 Глава

9

новую стратегию, будьте готовы привести все прочие качества вашего

товара в соответствие с ценой.

Дорогой товар должен быть красивым (стильным, вкусным) и от-

лично упакованным. Продавать его должен грамотный и вежливый кон-

сультант. Место продаж должно быть должным образом оформлено и

декорировано, а сама торговая точка должна находиться в месте, куда

придет соответствующий покупатель. Качество товара не должно вы-

зывать сомнений, сильная торговая марка товара очень поможет про-

дажам. Все рекламные сообщения должны работать на имидж товара и

продающей его компании. Реклама должна апеллировать к ключевым

ценностям целевой аудитории — людей, готовых заплатить больше.

В b2b-сегментах торговать дорогим товаром особенно тяжело. Если

у вас нет собственной розницы, задача убеждения конечного потребите-

ля, рассказа ему о качестве товара перекладывается на дилера или даже

субдилера, длина сбытовой цепочки увеличивается. Между вами, как

производителем, и конечным потребителем стоит несколько ее звень-

ев, и конечный успех сделки зависит от их квалификации и мотивации.

А чем длиннее сбытовая цепочка, тем ниже качество сбыта — каждое

следующее звено, как правило, хуже обучено и мотивировано, чем пре-

дыдущее. Если вы продаете, например, постельное белье необыкновен-

ного качества по высоким ценам, вам прекрасно известны все его до-

стоинства. Сотрудники вашего дилера чаще всего знают их несколько

хуже, и им уже сложно выглядеть столь убедительными перед своими

покупателями — розничными магазинами. А в розничных точках кон-

сультанты и вовсе не могут вразумительно объяснить зашедшей в мага-

зин домохозяйке, настолько ли ваше постельное белье лучше, насколько

оно дороже. Страдаете в конечном счете вы, поскольку вы находитесь

на противоположном конце цепочки и почти не можете повлиять на ис-

ход диалога консультанта с домохозяйкой. И если она, пожав плечами, уйдет в итоге с комплектом вашего конкурента, вы останетесь без денег.

В этом случае вам придется серьезно потрудиться над обучением и моти-

вацией персонала всей сбытовой цепи, и это может поглотить серьезную

часть вашей высокой прибыли от продаж. А если ваше белье продается в

магазинах самообслуживания (например, гипермаркетах), задача стано-

вится еще сложнее — консультантов там нет, и покупатель ориентирует-

ся только по ценникам.

Товар из среднего ценового сегмента должен быть легко доступен —

магазин должен находиться в удобном месте и близко к потребителю, клиент должен получить полный сервис в одном месте, его ничто не