Старый миф гласит: увлеченность – топливо инноваций, бизнеса и успеха.

Нет. Неправда. Гореть своей идеей нужно, но этого недостаточно.

Представим, что вы были увлечены великой идеей, но она провалилась. Что дальше?

У людей, которые даже не рассматривают вариант неудачи, частота провалов примерно на 49 % выше, чем у тех, кто реалистичнее оценивает ситуацию. (Я только что придумал эту статистику – нравится? Исследования показывают, что 81 % статистических данных выдумывается на ходу!)

Когда люди рассчитывают на неудачу, они разрабатывают действительно эффективный план Б… и план В, и план Г, и план Д, и Е тоже.

У вас будет множество потрясающих идей. Я надеюсь, многие из них вы попытаетесь реализовать. Но я бы солгал, если бы сказал, что вы добьетесь успеха с любой из них исключительно благодаря вашей увлеченности. Это не так.

Попробуйте создать план вашего следующего великого провала.

План А был такой: _____________________

План Б такой: _____________________

План В будет такой: _____________________

План Г будет такой: _____________________

Если мне понадобится план Д, он будет таким:

Если всё остальное не сработает, план Е таков:

Чем больше вы загодя думаете о том, что может пойти не так и какими в этом случае будут ваши действия, тем выше ваши шансы на успех в целом.

Помните «Титаник»? Он был непотопляемым. Они не планировали тонуть.

Но утонули.

• В чём вы действительно добились успеха?

• Как вы делали первые шаги?

• Сколько времени у вас ушло на то, чтобы стать профессионалом?

• Каким был процесс обучения?

• Кто помогал вам?

• Что вы чувствовали по отношению к этому человеку?

• Как вы можете передать этот навык или способность?

• Вы уже это сделали? Почему?

• Вы бы хотели это сделать? О ком вы подумали в первую очередь?

• Как вы могли бы развить этот навык?

• Хотите ли вы этого? Почему?

• Что дает вам этот навык?

• В чём еще вы могли бы добиться успеха?

• Каким занятием, сулящим в перспективе успех, вы могли бы увлечься уже сегодня (для собственного удовольствия)?

• Какие вопросы у вас возникают, когда вы думаете о том, чтобы добиться успеха?

• Как бы вы ответили на эти вопросы в свете той области, в которой уже добились успеха?

• Изменились ли со временем ваши вопросы?

• Каково ваше определение успеха?

• Вы согласны с тем, что иногда уверенность в себе означает сосредоточенность на собственном деле, а не на суждениях окружающих?

• Как вам могут помочь оценки и критика других людей?

• Как они могут вам помешать?

• А они вообще важны?

Многие независимые профессионалы и владельцы бизнеса выходят из себя, когда слышат, что главное оружие в бизнесе – обаяние.

В основном причиной раздражения становится убежденность в том, что у одних это качество врожденное, а другим оно просто не дано от природы; если вы принадлежите ко второй группе, то ничего не попишешь.

Это неправда.

Есть еще одно ошибочное убеждение: для тех, кто обделен природным обаянием, любые попытки развить его в себе и вести себя с окружающими более мило будут притворством и предательством своего внутреннего «Я». Опять неправда.