Шрифт:
На уже действующих предприятиях социальный эффект может выражаться в политике приема на работу. В версии компании ManpowerGroup это формулируется так:
«Когда нужно, мы усиливаем свои способности, вступая в партнерство с государственными органами, компаниями и неправительственными организациями, чтобы сосредоточиться на осуществлении особых инициатив, помогающих предоставить работу и профессиональное обучение следующим группам населения:
1. Лицам, долгое время не имеющим работы или занятым не полностью.
2. Лицам, имеющим инвалидность.
3. Лицам, занимающим непривилегированное положение в обществе (таким как меньшинства и иммигранты).
4. Жертвам природных бедствий (таких как цунами или ураганы).
5. Жертвам эксплуатации (например, торговли людьми).
6. Беженцам.
7. Молодым людям» [24].
Для наемных работников к данной теме относится выбор занятости, в которой наряду с уровнем оплаты труда принимается во внимание социальный эффект от этой занятости. Работа за скромную плату в организациях, ориентированных на помощь малоимущим, инвалидам, проблемным категориям гражданам (алко- и наркозависимым и др.) часто в той или иной степени носит благотворительный характер.
Передача трудового опыта и знаний. Передача трудового опыта и знаний сверх должностных обязанностей также может быть отнесена к влиянию благотворительного труда на общественный. В этом случае менее опытные (особенно молодые) специалисты получают дополнительную возможность профессионального роста, быстрее решают стоящие перед ними проблемы.
Важно то, что передача опыта ведет к большей открытости и солидарности трудовых коллективов, что положительно влияет на моральный климат и производительность труда. Поэтому данная тема может стать ведущей для сильных профессионалов, которые в силу возраста или иных причин готовятся завершить свой трудовой путь.
Глава 4. Благотворительный труд
4.1. Непосредственно благотворительный труд
Классификация. В непосредственно благотворительном труде можно выделить:
• Личный неоплачиваемый труд, полезный эффект которого удовлетворяет различные потребности нуждающихся людей.
• Безвозмездное предоставление различных ресурсов (денежные и имущественные пожертвования, предоставление имущественных прав).
Личный труд обычно касается самых распространенных нужд – уход за больными, помощь престарелым по хозяйству, содействие в воспитании и поддержке сирот и т. д. Предоставление ресурсов можно рассматривать как «вмененный» благотворительный труд, поскольку эти ресурсы чаще всего являются частью доходов от общественного труда.
План благотворительного труда. В ряде случаев благотворительная деятельность не требует какого-то особого плана. Например, есть люди, которые десятую часть своей зарплаты направляют на пожертвования монастырям или храмам. Но в других случаях, таких как организация благотворительного проекта, план необходим. Форма плана включает разбивку на стадии согласно стратегии и содержит подцели каждой стадиальной цели (см. Таблицу 13).
В приводимом примере первым плановым мероприятием на стадии 1 является разработка концепции благотворительного фонда. Сначала формулируется идея фонда – кому, как и за счет чего оказывать благотворительную помощь. Затем определяется специализация фонда из числа предусматриваемых законодательством. Благотворительные фонды различаются:
• По формату регистрации – коммерческие и некоммерческие.
• По организационному решению – частные и публичные.
• По целевому назначению – оперативные и неоперативные.
• Четвёртая группа – это религиозные благотворительные фонды [25].
Концепция фонда – это общий замысел о его деятельности. Она нужна для того, чтобы привлечь участников, к каковым относятся (1) меценаты и спонсоры, (2) волонтеры и (3) персонал. Круг участников определяется конкретно в виде списка меценатов и спонсоров, списка волонтеров и списка заполненных вакансий согласно штатного расписания фонда.
Далее желательно составить финансовую модель деятельности фонда. Она составляется в формате отчета о движении денежных средств и отражает в разбивке по календарным периодам (месяцам, кварталам) поступления и выбытия денежных средств. Финансовая модель показывает масштаб благотворительной деятельности, соотнесенный с возможностями меценатов и спонсоров и учитывающий собственные расходы фонда (аренда офиса, заработная плата персонала и др.).
Три названных условия – концепция, круг привлеченных участников и согласованная финансовая модель – принимаются в качестве необходимых и достаточных для принятия решения о регистрации фонда.
На стадии 2 предусматривается составление стандартного бизнес-плана. Он представляет собой развитие, уточнение и детализацию концепции и финансовой модели фонда. Возможно составление следующих таблиц бизнес-плана: (1) количество нуждающихся, которым оказана помощь, общая сумму помощи, средняя помощь на одного человека; (2) операционные расходы фонда (арендная плата, зарплата сотрудников и др.); (3) поступления денежных средств от меценатов и спонсоров; (4) Сальдо оборота денежных средств, на каждый календарный период и нарастающим итогом. В отличие от ранее составленной финансовой модели, эти таблицы содержат более подробные и точные сведения, хотя методологически и не отличаются от финансовой модели.