– Об этом не беспокойтесь.

Мы пожали руки, скрепляя договор. Наши перстни моргнули огнями. Я обратил внимание, что он тоже маг огня, как и Макс.

Ещё около часа ушло на бумажные вопросы. После этого я поехал домой.

Дома я взял лист бумаги, ручку и сел думать.

Что мы имеем? Производство хлеба и сеть пекарен. Конкурентов по сути нет. Мелкие не в счёт.

В каком случае Гордиевского выгодно кошмарить? Либо, чтобы потом «избавить от геморроя» измученного проблемами владельца. Либо, срывая производственный процесс, подорвать репутацию, а потом выйти на рынок.

Первый маловероятен, потому что Гордиевский не похож на человека, который сдастся просто так. Для второго противник должен быть достаточно крупным и иметь свою репутацию, чтобы клиенты без колебаний переметнулись к нему.

Если в Ярославле таких крупных игроков больше нет, значит, нападки идут из другого княжества. Чутьё, которое я активировал, на полную, доступную мне мощь, подсказывало, что скорее всего это Москва. Но по-любому здесь замешан ещё кто-то из местных, так как есть выход на проверяющих. Москвичам самим искать такие выходы долго и муторно, проще найти уже готовые связи.

Получается, кто-то из местных совместно с московскими хлебопёками готовится перетащить себе крупную долю рынка.

Я открыл интернет и собрал список московских хлебных заводов. Достаточно крупных было пять. Три из них отпадали, так как продавали хлеб исключительно на территории Москвы. А вот другие два имели филиалы в других княжествах.

Вот у нас и обрисовывается круг подозреваемых. Я посмотрел на часы. Шесть вечера. Сейчас звонить в Москву уже поздно, рабочий день окончен.

Я потянулся разминаясь. Неплохо для первого дня. На сегодня, думаю, хватит.

***

На следующий день после завтрака я набрал номер первого из заводов.

– Хлебное производство братьев Калашниковых.
– ответил милый девичий голос.

– Доброе утро, девушка. С кем я могу поговорить о поставках хлеба?

– Переключаю вас на отдел продаж, оставайтесь на линии.

Около минуты я слушал какую-то бесяче-весёлую мелодию.

– Отдел продаж, меня зовут Сергей, чем могу помочь?

– Сергей, - сказал я.
– Тут такое дело.
– Я из Ярославской губернии, и у нас здесь возникли проблемы у единственного поставщика. Подскажите, возможно организовать поставки вашей продукции?

– Минуту, я уточню информацию и вернусь.

И снова заиграла мелодия. Интересно, они сами её слышали? Такое ощущение, что нет. Ну или вкус у них чересчур специфический.

Сергей вернулся к разговору:

– Спасибо за ожидание. К сожалению, в данный момент такой возможности нет. Но в ближайшее время планируется открыть филиал в вашем княжестве.

– Насколько ближайшее? Неделя? Месяц? Год?

– Точно не могу сказать, но насколько мне известно - месяца через два-три.

– Понятно, спасибо.

Я сбросил звонок.

Ну вот и они, красавцы. Первый виновник найден. Теперь осталось найти человека на месте.

Тут я подумал, что зря сбросил со счетов мелких конкурентов. Не исключено, что не имея возможности расшириться самостоятельно, кто-то из них мог пойти на партнёрство.

Я составил список местных производств. Но производств, как выяснилось, и не было. Были маленькие пекарни, чуть ли не домашние, которые производили хлеб вручную и очень этим гордились. Чутьё подсказывало, что ищу не там.

А что, если это кто-то из партнёров? Логично же, что для того, чтобы выходить на рынок, нужно знать приблизительные объёмы этого рынка. Если рынок по сути в одних руках, то и искать нужно тех, кто эти руки пожимает.

Значит, это либо поставщики, либо покупатели, либо перевозчики.

Поставщикам по идее всё равно, кто покупает у них продукцию. Будет это одна фирма или несколько, неважно. Люди больше хлеба есть не станут, а значит, общий объём останется плюс-минус таким же. Но есть вероятность, что поставщики хотят расшириться, создав своё производство.

Перевозчики под наименьшим подозрением. Им это вообще по идее неинтересно. Сферы абсолютно разные.