Шрифт:
то время как побежденные приуныли на склонах внизу. Материалы предоставило руководство компании
без согласия Моклера, который ненавидел паблисити и отказывался фотографироваться для журнала!
Моклер был шокирован, увидев себя изображенным в облике этакого корпоративного Конана-
победителя. Возвращаясь в свой кабинет через несколько минут после того, как он увидел, как будет
представлена на всеобщее обозрение его успешная шестнадцатилетняя деятельность, Моклер упал
замертво в коридоре, сраженный обширным инфарктом.21
Не знаю, выбрал бы сам Моклер смерть на трудовом посту, но я абсолютно уверен, что он никогда
не отказался бы от своих принципов руководства. Его мирная натура скрывала сильное внутреннее
напряжение. Его стремление сделать как можно лучше все, что бы он ни делал, определялось не
размером вознаграждения. Он просто не мог иначе. Выбрать легкую дорогу и отдать компанию тем, кто
выдоит ее, словно корову, и разрушит ее долгосрочный потенциал. Это противоречило его принципам и
убеждениям - так же, как и для Линкольна - заключение мира с югом и потеря всех шансов на создание
великой державы.
26
КОМПАНИЯ - ЭТО ПРЕЖДЕ ВСЕГО ВОСПИТАНИЕ
ПРЕЕМНИКА
Когда Дэвид Максвелл стал главой Fannie Мае в 1981, убытки компании составляли $1 млн
ежедневно. В течение последующих девяти лет Максвелл превратил Fannie Мае в исключительно
успешную компанию, чьи результаты превосходили результаты деятельности многих фирм на Уолл
Стрит. Ежедневная прибыль составляла $4 млн, а совокупный доход по акциям превзошел средний по
рынку в 3,8 раза. Максвелл ушел в отставку в то время, когда дела компании шли как нельзя лучше, по-
скольку считал, что его слишком долгое пребывание на посту главы компании было бы против ее
интересов, и передал управление достойному преемнику - Джиму Джонсону. Вскоре после этого
пенсионные выплаты Максвеллу, а они благодаря исключительному успеху компании составили $20 млн, стали причиной скандала в Конгрессе (Fannie Мае имеет государственную привилегию). Максвелл
написал письмо новому руководителю, в котором выразил озабоченность тем, что скандал может
привести к нежелательной реакции со стороны Вашингтона и нанести ущерб будущему компании. Он
также попросил Джонсона прекратить выплаты (остаточный баланс составлял $ 5,5 млн) и перечислить
эти деньги в фонд, основанный Fannie Мае для строительства жилья для малоимущих.22
Дэвид Максвелл, как Дарвин Смит и Колман Моклер, ярко демонстрирует характерную черту
руководителей 5 уровня: главное в их жизни - это успехкомпаний,и только потом уже стремление к
собственному благополучию и славе. Они хотят видеть компанию даже еще более успешной в будущем, не придавая значения тому, что, может быть, не все узнают, чьи именноусилия явились основой успеха.
Как сказал один руководитель 5 уровня: «Я хотел бы, сидя однажды у себя на веранде, увидеть одну из
самых великих компаний в мире и сказать: «Я там работал».
Лидеры компаний, выбранных для сравнения, были больше заняты собственным возвеличиванием
и зачастую не могли создать условия для успешной деятельности компаний после своего ухода. Что
может быть лучшей проверкой того, являетесь ли вы «великим лидером», чем то, что построенное вами
не разваливается на куски, как только вы закрыли за собой дверь?
В 75% компаний, отобранных для сравнения, главы фирм обрекли своих преемников на провал, выбрали слабых преемников или сделали и то, и другое.
У некоторых наблюдается синдром «самой большой собаки» - до тех пор, пока собака - самая
большая в конуре, ей плевать на других собак. Как говорили об одном руководителе компании, которая
вошла в наш сравнительный анализ, он обращался со своими преемниками, как Генрих VIII со своими
женами.23
Возьмем Rubbermaid, компанию, которой не удалось удержать высокие результаты, хотя буквально
ниоткуда она стала, по оценке журналаFortune,«самой любимой компанией Америки», потом быстро
пришла в такой упадок, что, чтобы хоть как-то спастись, ей ничего не оставалось, как продаться Newell .
Архитектором этого взлета был талантливый и харизматичный лидер Стэнли Голт, чье имя в конце 1980-