1. Статус отдельного юридического лица (что само по себе должно вам понравиться, ведь, в конце концов, вашей целью было приобрести совершенно другой общественный статус).

2. Ограниченная ответственность. Правда, здесь есть парадокс. Если в нашем мире вообще существует хоть какая-нибудь логика, то людям следовало бы с подозрением относиться к компаниям с ограниченной ответственностью именно по причине ограниченной ответственности. В действительности же картина такова: большинство частных лиц, а также – что удивительно – многие фирмы убеждены в абсолютной надежности компаний с ограниченной ответственностью. Те, кто ни за что не соглашается принять в качестве оплаты чек на небольшую сумму от лица, не имеющего банковской карточки и удостоверения личности, без тени сомнения принимают крупный чек, выписанный упомянутой компанией.

Вероятно, эта уверенность основана на узаконенном статусе таких компаний или на возможности в случае необходимости проверить всю информацию о них в Регистрационной палате Великобритании. К сожалению, эту возможность мало кто использует, хотя было бы вполне разумно собрать побольше сведений о потенциальном партнере – компании, с которой вы собираетесь вести крупные дела или вступать в любые кредитные отношения. Скорее всего, большинство людей при слове «компания» представляют себе (вопреки очевидному) некую крупную, с прочной репутацией, надежную организацию наподобие General Motors.

А владельцы малых предприятий, которые не столь наивны, как частные лица, чувствуют себя морально обязанными с почтением относиться ко всем компаниям без исключения, поскольку и сами, в общем-то, принадлежат к этому корпоративному сообществу.

Кто у нас главный?

Руководителю малого предприятия лучше всего подошел бы непритязательный, но правдивый титул «директор компании». Однако блефующему нужно создать у окружающих иллюзию, что он возглавляет крупную организацию. Поэтому в ход идут такие названия должностей, как «исполнительный директор», «административный директор» или «секретарь компании» (этот пост в крупных компаниях обычно занимает просто специалист, а в малых – сам директор).

Новички в бизнесе любят представляться «председателем», «президентом», «управляющим директором», «генеральным исполнительным директором» своей компании, чем сразу же с головой выдают себя. Такая мегаломания очень опасна в крупной публичной компании с ограниченной ответственностью, поскольку здесь акционеры подозрительны, а офисные интриганы ведут политическую борьбу за влияние и статус.

Чтобы продемонстрировать экономность и рациональность своей управленческой структуры, вам следует отказаться от большого количества громко звучащих должностей на вершине корпоративной иерархии. Желательно, чтобы один человек не совмещал несколько высших постов. Существует ряд теорий, согласно которым в крупной компании должности председателя и управляющего директора должны быть разделены. Что же касается малого предприятия, то оно при этом получает дополнительную выгоду – демонстрирует свою солидность (согласитесь, не у каждой фирмы есть два руководителя!).

Вам просто необходимо создать видимость, будто вы – не самое главное лицо в своей компании. Конечно, трудно противостоять своему эго, но дело того стоит: взамен вы получаете два весомых преимущества.

1. Наемные работники пользуются лучшей репутацией, чем предприниматели. Предпринимателем может стать каждый, причем род деятельности можно менять сколь угодно часто, надолго не задерживаясь ни на одном из них. Кроме того, существует мнение, что наемных работников тщательно отбирают и проверяют, что они стремятся построить себе долгосрочную карьеру в одной компании, поэтому ведут себя обдуманно и осторожно. К тому же клиент почувствует себя спокойнее, будучи уверенным, что человек, с которым он ведет дела, находится под надзором своего начальника. 2. Если вы представляетесь чьим-то подчиненным, у окружающих складывается представление о вашем начальнике как о человеке, превосходящем вас во всех отношениях. Поэтому они будут более снисходительны к вашим недостаткам. Согласитесь, вы бы тоже прониклись невольным уважением даже к самому невзрачному служащему, если бы он заявил, что является представителем Билла Гейтса. Вы окажетесь в еще более выгодном положении, сообщив собеседникам, что подотчетны не одному начальнику, а целому официальному органу, такому как совет директоров.

Поэтому неплохо учредить в компании номинальную должность председателя совета директоров, в идеале назначив на нее постороннего человека (если только вы не реализуете стратегию блефа «мы – семейная фирма»).

Для имиджа компании также хорошо, если она может позволить себе содержать нескольких псевдоисполнительных директоров. Наличие совета директоров придает маленькой компании значительное достоинство и внушает окружающим доверие к ней.

Хорошие псевдоисполнительные директора обычно получаются из людей, которые уже выполняли такую работу раньше и знают, чего от них ожидают: сидеть себе тихонько, не мешать предпринимателю управлять компанией и время от времени присутствовать на каких-нибудь совещаниях, получая взамен небольшой гонорар. Большинство псевдоисполнительных директоров также представляют собой неплохой источник информации и бизнес-контактов, поэтому выступают для компании очень полезным ресурсом. Недостатка в желающих поработать неисполнительным директором нет, причем большинство из них обходится компании дешевле, чем можно себе представить. Рассмотрим «сырье», из которого получаются псевдоисполнительные директора.

Пэры в Великобритании

Отнюдь не все они богаты, поэтому охотно согласятся на любое предложение, способное стать источником постоянного дохода. Стоит подумать о представителях тех родов, которые внесены в справочники «Burke's» или «Debrett's», особенно о носящих титул только по обычаю, а не по закону, не имеющих ни привилегий, ни имений, о таких, как самые старшие сыновья высокопоставленных пэров. Еще подойдут шотландские и ирландские пэры, имеющие титулы, но не места в Палате лордов.

Отмена наследственной передачи звания пэра в Великобритании привела к появлению на рынке большого количества отличных потенциальных псевдоисполнительных директоров. Это люди с хорошими связями, прекрасно образованные, неожиданно обнаружившие, что у них появилось немного свободного времени. Родовое поместье в сельской местности, которое стоит миллионы, на самом деле выступает не источником денежных средств, а постоянной статьей расходов, поэтому в отсутствие пусть скромного, но постоянного денежного содержания в Палате лордов для пэра возможность заработать несколько лишних фунтов стерлингов намного желаннее, чем может себе представить блефующий.