В этих операциях Красная Армия, применяя искусное оперативное маневрирование, показала образцы одновременного прорыва фронта противника на нескольких участках, что лишало врага возможности собрать и подготовить резервы для парирования наших мощных внезапных ударов. Более того, прорывы фронта противника нашими войсками на нескольких участках, разновременно следовавшие один за другим, вынуждали врага совершать частые переброски резервов с места на место, что изматывало солдат физически и морально еще до ввода их в бой. Основу боевых действий Советских Вооруженных Сил в этот период составили операции на окружение и ликвидацию главных группировок противника.

Особенно следует отметить такие блестящие операции советских войск в 1944 г., как Корсунь-Шевченковская, Бобруйская, Витебская, Минская, Ясско-Кишиневская, Будапештская и др. Только минский и ясско-кишиневский «котлы» стоили немцам 55 дивизий.

Всего в 1944 г. было уничтожено или взято в плен 126 дивизий и 25 бригад, разгромлены 361 дивизия и 27 бригад. Потери противника в этом году составляли около 65 % общего количества вражеских войск, уничтоженных, плененных и разгромленных на советско-германском фронте в наступательных операциях 1941–1944 гг. [251]

Таким образом, в период Великой Отечественной войны с учетом соотношения сил сторон и протяженности фронта применялись два способа стратегического наступления. Со времени перехода Красной Армии в контрнаступление под Москвой и до конца 1944 г. осуществлялось стратегическое наступление путем ведения последовательных операций с переносом ударов с одного участка фронта на другой. Такой способ стратегических операций давал возможность Ставке Верховного Главнокомандования накапливать силы и средства на избранных направлениях за счет вспомогательных направлений, а затем подготовиться для ведения последующих операций на других направлениях. Этот способ ведения стратегического наступления давал возможность Красной Армии громить силы противника по частям начиная с той его группировки, которая представляла наибольшую угрозу.

При таком способе ведения операций часть фронта оставалась стабильной. Противник имел возможность с пассивных участков фронта перебрасывать свои силы для противодействия наступающим войскам. Ставка Верховного Главнокомандования учитывала это и предпринимала стратегическое наступление на смежных или более удаленных направлениях фронта.

Характерной и поучительной в этом отношении является летне-осенняя кампания 1944 г., во время которой стратегическое наступление велось по сути дела на всем фронте от Балтики до Карпат.

В завершающей кампании 1945 г. в Европе, когда Советские Вооруженные Силы имели значительное превосходство в силах и средствах над фашистской армией, а протяженность фронта резко сократилась, стратегическое наступление с нашей стороны осуществлялось способом мощного одновременного наступления на широком фронте и на большую глубину. Преимущество этого способа стратегического наступления состояло в том, что одновременно в кратчайший срок достигалось дробление и рассечение всего стратегического фронта врага, окружение и разгром его группировок на всех стратегических направлениях. Этот способ не давал возможности противнику маневрировать силами и средствами для парирования ударов, а советским войскам давал возможность добиться крупных военно-политических итогов на завершающем этапе войны в Европе.

Основными формами ведения стратегических операций в период Великой Отечественной войны были окружение крупных группировок противника, рассечение стратегического фронта, дробление его и последующая ликвидация вражеских группировок.

Наиболее целесообразные и совершенные формы и методы стратегического руководства войсками Ставкой сложились не сразу, они вырабатывались и складывались в ходе войны по мере накопления опыта.

Сущность планирования Ставкой вооруженной борьбы, как свидетельствует маршал Г. К. Жуков, заключалась прежде всего в постановке целей и в отработке замыслов кампаний и стратегических операций, в определении направлений главных ударов, распределении сил и средств по этим направлениям и формулировании задач фронтам, а также в материально-техническом обеспечении боевых действий. Стиль работы Ставки был, как правило, деловой, без нервозности, свое мнение могли высказать все [252] .

«В Ставке, — пишет А. М. Василевский, — определялись первоочередность задач и замысел операции, кампании. Практическая же разработка операций, все расчеты, связанные с этим, осуществлялись в Генеральном штабе.

Он вел непрерывный сбор сведений о складывающейся обстановке на всем театре войны. Работники Генерального штаба изо дня в день держали связь с фронтами, обрабатывали поступающую от них информацию, а также все сообщения разведывательных органов. Важнейшие сведения и общие выводы докладывались Верховному Главнокомандующему, и только после этого принимались решения» [253] .

Одной из форм обеспечения стратегического руководства и руководства операциями являлась посылка Ставкой своих представителей в войска. Это были члены Ставки или руководящие работники Наркомата обороны, Генштаба, обладавшие необходимым оперативно-стратегическим кругозором, способные самостоятельно решать на месте принципиальные вопросы, возникавшие в ходе операций. В качестве представителей Ставки на фронты выезжали Г. К. Жуков, А. М. Василевский, Н. Н. Воронов, С. К. Тимошенко, К. Е. Ворошилов.