Мы поднимались с этажа на этаж, иногда пользуясь лифтом, чтобы не запыхаться в кружении лестничных пролетов. Главный вычислительный центр жил своей непонятной, но напряженной жизнью – механический стрекот, жужжание, тихий гул наплывали со всех сторон.

Машинистки в три смены набивали или, как они выражались, тайпировали данные на перфокарты и перфоленты. Техники-«ленточники» обслуживали запоминающие устройства на магнитных лентах, «дисковики» занимались дисковыми ПЗУ, «кроссовики» тянули кабели связи, а «центровики» отвечали за сами ЭВМ.

Десятый этаж был особо охраняемым – здесь обсчитывали планы для оборонки.

– В дни работы над секретными расчетами, скажу я вам, выставляется усиленная охрана, - вполголоса говорил Лебединский, - а вокруг ГВЦ стоят машины со спецоборудованием - глушат исходящую информацию…

Меня провели в операторскую, отгороженную от машзала стеклянной стеной. Было прохладно, и уютно, как-то по-домашнему - здесь стояла плита, холодильник и даже раскладушка.

Перехватив мой взгляд, Николай Павлович развел руками:

– Ну, а что вы хотите? Машинное время всегда в дефиците, и многие, скажу я вам, ночуют на работе!

– Коль… - Канторович оглядел ряды ЭВМ за стеклом. – Может, здесь и соберемся?

– Хм… Ну, а почему бы и нет? Минуточку…

Лебединский взял трубку телефона, и набрал короткий номер:

– Мариночка? Скажи нашим, чтобы спускались на одиннадцатый, мы тут в операторской. Ага…

Леонид Витальевич пошлепал ладонью по стеклу, и медленно заговорил:

– Многие просто не понимают, какой это прорыв – АСПР! Единая автоматизированная технология народно-хозяйственного планирования! Сколько же в нее вбито труда и мысли… - он покачал головой, смутно улыбаясь прошедшему.
– Нам требовались единые классификаторы экономической информации для всех АСУ, иначе было бы невозможно автоматически агрегировать статистику и получать из разных АСУ, отраслевых или республиканских, нужные данные. А чтобы решить эту задачу, нужно было создать АСН – автоматизированную систему нормативов, и автоматизированный банк данных - АБД…

Лебединский, сунув руки в карманы брюк, обрел несколько хулиганистый образ. Согласно кивая, он перебил Канторовича:

– Первую очередь АСПР мы ввели в эксплуатацию в прошлом году… Главное, скажу я вам, АСПР уже выполняет расчеты долгосрочного, среднесрочного (пятилетнего) и годового планирования, увязывая их в единую систему! Разумеется, не всё гладко…

– Больше всего мешает прямой саботаж министерств! – резко сказал Канторович.

– Лёня… - поморщился Николай Павлович.

– А что, не правда? – ощетинился математик.
– Министерства – лишние звенья в системе между Госпланом и предприятиями! Бюрократы давно это поняли, они чуют, что АСПР их как бы выводит за скобки, вот и отказываются делиться с нами информацией, либо передают недостоверные данные. А нам из-за этого откровенного вредительства удается вести лишь пятую часть оптимизационных расчетов!

– Тем не менее, расчеты плановые ведутся успешно и в полном объеме, а все расходы на АСПР окупились еще в позапрошлом году! – перехватил инициативу Лебединский.

– А что дальше? – проснулся во мне слабый интерес.

– О, там такой размах, скажу я вам! Для второй очереди АСПР мы создаем Центральный комплекс задач. ЦКЗ объединяет в себе сразу двести пятьдесят четыре важнейших задачи, связывая вместе балансовые расчеты ресурсов, фондов, производственных мощностей, капвложений, товарооборота и так далее. Если внедрим ЦКЗ, то сможем просматривать горизонт планирования на пятнадцать лет вперед! Рассчитывать, как изменения в той или иной области повлияют на остальную экономику - и переходить к многовариантным расчетам… А планирование, скажу я вам, - директор ГВЦ принял академическую позу, - рычаг ускорения!

– Да, Андрей, - забывшись, Канторович положил мне руку на плечо, и продолжал взволнованным, даже чуть позванивавшим голосом: - Даже и не знаю, с чем сравнить подобный рывок… С довоенной индустриализацией, быть может? Вы только представьте себе: мы уже к первой половине девяностых годов сдадим внутреннюю сеть Госплана с персональными терминалами, подключенными к серверам ВЦ, а обмен информацией между АСПР и ведомственными АСУ пойдет по широкополосным каналам связи! Пройдет каких-нибудь двадцать лет, и в полную силу заработает единая госплановская сеть АСПР, взаимодействующая в режиме реального времени с «локалками» директивных органов, министерств и ведомств. По сути, АСПР превратится в ОГАС[1] – сбудется мечта академика Глушкова!

– Проходите, проходите, товарищи! – засуетился директор ГВЦ, впуская сотрудников в белых халатах, молодых и постарше. Их лица выражали любопытство, порой недоумение, но вот скуки или терпеливого безразличия не ощущалось.

– Леонид Витальевич… - промямлил молодой инженер в огромных очках. – А точно…

– Да, Юрик! – хохотнул Канторович. – Математик, о котором я вам говорил, не седовласый мэтр! Знакомьтесь – Андрей Соколов! Андрей разработал первый эффективный полиномиальный алгоритм, основанный на непрерывной трактовке задачи линейного программирования… Впрочем… Автора, автора!

Сотрудники неуверенно захлопали, переглядываясь, и я криво усмехнулся, подходя к небольшой квадратной доске. Покрутил в пальцах мелок, и начал деревянным языком:

– Данный полиномиальный алгоритм принадлежит классу методов внутренней точки — текущее допустимое решение не передвигается по границе допустимого, как в симплекс-методе, а движется по внутренним точкам области допустимых значений, улучшая с каждой итерацией аппроксимацию оптимального решения определённой дробью и приводя к оптимальному решению с рациональными данными… - почти справившись с зажатостью, я заговорил легче, с подъемом, улавливая интерес и понимание маленькой аудитории.
– Принципиальная идея заключается в том, что вычисления начинаются с внутренней точки, соответствующей центру симплекса, далее в направлении проекции градиента определяется новая точка решения, которая должна быть строго внутренней, то есть все координаты должны быть положительными. Это является достаточным условием сходимости алгоритма…