Розенспен Алан
Шрифт:
Есть ли на ответной форме телефон для справок, номер факса и электронный адрес?
Ваша цель — заставить людей откликнуться — любым возможным способом.
Некоторым людям проще позвонить, другие с большим удовольствием ответят по почте, факсу или электронной почте. Давая им разные возможности, вы обычно увеличиваете отклик.
Однако в области business-to-business вам, возможно, захочется сделать упор на телефоне для справок. Те потенциальные клиенты, что звонят вам, обычно становятся лучшими клиентами, чем те, что отвечают по почте.
Следует избегать одного - направлять потенциальных клиентов на ваш общий веб-сайт — по двум причинам. (1) У вас не будет возможности измерить количество обращений, поэтому вы не узнаете, насколько хорошо работает ваша рассылка. (2) Посылая потенциальных клиентов на ваш общий веб-сайт, вы рискуете подавить их количеством информации. Они просто не будут знать, куда смотреть.
Вместо этого дайте потенциальным клиентам ссылку на специальную страницу или микро-сайт, на котором размещена необходимая им информация, и количество посещений которого можно будет посчитать и связать с рассылкой.
Есть ли в вашей возвратной форме возможность отметить тех, кто остро в вас нуждается?
Туристические агентства почти всегда на своих ответных формах задают вопрос: «Когда Вы собираетесь путешествовать?» Возможно, вы захотите напечатать рамку, в которой потенциальный клиент сможет отметить, что у него созрела в вас насущная необходимость или что он хочет, чтобы с ним связались быстрее.
ФОРМА ВОВЛЕЧЕНИЯ
Не во всяком пакете рассылки есть специальная форма вовлечения, однако иногда такая форма принесет большой эффект.
Определение формы вовлечения просто — все, что может заставить потенциального клиента провести над вашим пакетом лишние три секунды.
Для этого подходят марки и наклейки, короткие анкеты (обычно размещенные на ответной форме). Или вы можете встроить форму вовлечения в вашу концепцию.
Я написал оказавшийся очень удачным текст объявления о найме на работу для агентства, в котором я работал в последнее время. Мы пытались нанять корректора, и я придумал уникальную форму. Я предлагал людям «откорректировать это объявление и вернуть его в наш отдел по персоналу вместе с экземпляром своего резюме». Мы получили 300 ответов — и награду в придачу.
ГЛАВА 10
ПСИХОЛОГИЯ
ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГА
Если вы хотите увеличить отклик, вам придется стать больше чем просто хорошим специалистом по маркетингу или креативным человеком. Вам придется стать психологом.
Причина состоит в том, что вы пытаетесь мотивировать людей. Как вы, возможно, знаете, люди далеко не всегда принимают решения, основанные на рациональном, логическом процессе мышления.
Недавно вышедшая книга доктора Роберта Чьялдини под названием «Влияние. Психология убеждения» описывает могущественные силы, которые заставляют нас действовать, выбирать, совершать те или иные поступки. И хотя эта книга — интереснейшее исследование для психологов и любого, кто интересуется тем, как люди принимают решения — она также является бесценным источником информации для человека, занимающегося директ-мар-кетингом.
Позвольте мне рассказать вам о самых могущественных способах мотивации людей и описать, как вы можете ими воспользоваться.
1. Фактор объяснения причины
«Пока у вас есть хорошее объяснение...»
Исследование, проведенное в Гарвардском университете, продемонстрировало, что если мы просим кого-то сделать нам одолжение, мы преуспеем гораздо больше. Если у нас будет причина. Это совершенно очевидно. Однако исследование доказало, что настоящая причина не была важна.
В первой части эксперимента исследователь вставал впереди одного из людей, стоящих в очереди к копировальному аппарату и говорил: «Извините, у меня пять страниц. Могу я пройти вперед?» Только 60% людей пропускали его.
Во второй части эксперимента исследователь объяснял причину того, почему он так поступает. Он говорил: «Простите, можно мне пройти вперед, потому что я спешу?»
В этом случае 94% людей пропускали его. Разница в показателях была большая, но ведь и причина была хороша, верно?
Третья часть эксперимента шла еще на шаг вперед. Теперь исследователь говорил: «Простите, могу я пройти вперед, потому что мне нужно сделать несколько копий?» 93% людей позволяли ему сделать это — хотя причина не была объяснена.