Шрифт:
? Не путайте культуру дисциплины с тиранией, которая добивается дисциплины - это разные
подходы, один - исключительно эффективный, другой - исключительно неэффективный.
Директорам-мессиям, которые добиваются дисциплины силой, обычно не удается достичь дол-
госрочных результатов.
? Последняя, самая важная форма дисциплины - это фанатичное следование принципам
«концепции ежа» и готовность отказаться от возможностей, которые не вписываются в
пространство трех кругов.
НЕОЖИДАННЫЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯ
? Чем больше у организации дисциплины, чтобы оставаться внутри трех кругов с исступленной
настойчивостью, тембольшеу нее будет возможностей для роста и развития.
? Если что-то является «уникальным шансом, который выпадает раз в жизни», то из этого не
следует, что за это стоит хвататься, за исключением случаев, когда это вписывается в
пространство трех кругов. У великих компаний бываетмногоуникальных шансов.
? Цель составления бюджета в компаниях, которые добились выдающихся результатов, - не
решить, сколько инвестировать в каждый вид деятельности, а создать механизм, чтобы решать, какие виды деятельности согласовываются с «концепцией ежа» и должны получитьполное
финансирование,а какиене должны получать финансирования вовсе.
? Список того,что надо прекратить делать, -важнее списка того, что нужно сделать.
ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 6
1 Viktor E. Frank!,Man’s Search for Meaning(New York: Touchstone Books, 1984).
2 Hoover’s Online, www.hoovers.com.
3Интервью в рамках исследования #1-Е, стр. 11.
4 Bernard H. Semler,Putting it all Together(Autobiography, Draft Version, 1998), 66.
5 Bernard H. Semler, “Measuring Operating Performance”, 1.Статья послана Б.Х.Семлером.
6Интервью в рамках исследования #1-Е, стр. 3.
7 “How “Dr.” Ledder Cured Abbott labs: Abbott Labs Was A Sick Company …”,Forbes, August 1,1975, 26;
“Abbott Shapes Up”,Chemical Week, October 20,1976,20; “Abbott Labs: Adding Hospital Supplies to Bolster Drug Operations”,Business Week, July 23, 1979, 177; “Earnings Per Share for First Nine Months of 1980”, PRNewswire, September 17, 1980; “Robert A. Schoellhorn Report on Company at Annual Shareholders Meeting”,Business Wire, April 13, 1984; “Abbott: Profiting From Products That Cut Costs”,Business Week, June 18, 1984, 56.
8Интервью в рамках исследования #1-G, стр. 23. 9 Интервью в рамках исследования #2-Е, стр. 1.
10Интервью в рамках исследования #2-F, стр. 3.
102
11Интервью в рамках исследования #11-Н, стр. 5, 9.
12 “Bold Banker: Wells Fargo Takeover Of Cracker Is Yielding Profit But Some Pain”,The Wall Street Journal, August 5, 1986, 1.
13Интервью в рамках исследования #11-Н, стр. 5, 9, 16.
14Интервью в рамках исследования #11-Н, стр. 5, 9.
15Интервью в рамках исследования #11-Н, стр. 10.
16 “Managing: Carl E. Reichardt, Chairman, Wells Fargo Co.”,Fortune, February 27, 1989,42; “A Banker Even Keynes Might Love”,Forbes, July 2,1984,40; “Bold Banker: Wells Fargo Takeover Of Crocker Is Yielding Profit But Some Pain”,The Wall Street Journal, Augusts, 1986, 1.
17 Gary Hector,Breaking The Bank: The Decline ofBankAmerica(Little Brown Company, 1988), 72.
18 Author experience in the early 1980s.
19 “Asset or Liability”,Barren’s, October 20, 1986, 13, “BankAmerica Reports a Small Profit”,The Wall StreetJournal, January 22, 1988, 4.
20 “Another Bout of Anxiety Over Bank of America”,Business Week, August 19,1985,33.
21 “Things Are Adding Up Again at Burroughs”,Business Week, March 11, 1967, 192; “Anatomy of a Turnaround”,Forbes, November 1,1968,25; “How Ray Macdonald’s Growth Theory Created IBM’s Toughest Competitor”,Fortune, January 1977,94.
22 “Things Are Adding Up Again at Burroughs”,Business Week, March 11,1967,192; “The Burroughs Syndrome”,Business Week, November 12,1979, 82.
23 “The Burroughs Syndrome”,Business Week, November 12,1979, 82.
24 “Rubbermaid: TWST Names Award Winners Home Products: TWST names Stanley
С. Gault, Chairman CEO, Rubbermaid Inc. for Gold Award, Home Products”,The Wall Street Transcript, April 18, 1988.
25 “Rubbermaid: Features: Marketing: The Billion-Dollar Dustpan”,Industry “Week, August 1, 1988,46;
“Quality of Products”,Fortune, January 29, 1990,42.
26 “Rubbermaid: Rubbermaid’s impact: new stick items plentiful as vendors ‘spruce up’ household cleaning utensils”,Housewares, January 1,1990, 78.