? Компании, которые добились выдающихся результатов, иначе относятся к вопросу внедрения
новых технологий и процессу преобразований, обусловленных появлением новых технологий.
? Компании, которые добились исключительных результатов, не следуют моде на технологии и не
пытаются угнаться за уходящим поездом, хотя они зачастую становятся пионерами во внедрении
отдельных,тщательно выбранныхтехнологий.
? Основной вопрос относительно технологий: согласуется ли данная технология с концепцией
ведения бизнеса каждой компании, «концепцией ежа». Если да, то вам необходимо стать
пионером в применении этой технологии. Если нет, то вам необходимо либо добиться соответ-
? ствия, либо совершенно игнорировать эту технологию.
115
? Великие компании используют технологии какакселераторроста, а не его причину.Ни однаиз
этих компаний не начала преобразования с внедрения новой технологии, хотявсеони стали
пионерами во внедрении какой-то технологии, если она согласовывалась с их концепцией
ведения бизнеса.
? Самые передовые технологии, разработанные компаниями, добившимися выдающихся
результатов, будучи даже бесплатно отданы конкурентам, все равно не смогут обеспечить им
аналогичные результаты.
? Реакция компании на технологические изменения - хороший индикатор ее сокровенного
стремления к величию, а не прозябанию. Для великих компаний характерен вдумчивый и
изобретательный подход, основанный на стремлении превратить существующий потенциал в кон-
кретные результаты; посредственные компании хватаются за быстрые решения в страхе отстать
от других.
НЕОЖИДАННЫЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯ
? Факты не подтверждают гипотезы, что технологический прогресс -основная причина упадка
некогда великих компаний (или прозябания других). Конечно, компании не хотят отставать и
надеются стать великими, но технологии сами по себе никогда не являются основной причиной
роста или упадка.
? В 84 интервью с руководителями компаний, добившихся выдающихся результатов, 80%
управленцев не упомянули технологии среди пяти ключевых факторов трансформации. Это
справедливо даже для компаний, которые снискали славу новаторов в применении технологий, таких как Nucor.
? «Ползти, идти, бежать» может быть очень эффективным подходом во время радикальных и
стремительных перемен.
ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 7
1 First Inaugural Address, March 4, 1933, Gorton Carruth and Eugene Ehrlich,The Harper Book of AmericanQuotations(Harper Row, 1988), 230.
2 drugstore.com -форма 10К от 28.02.2000, стр. 28: “Чистый убыток $123,9 млн с момента основания до
2января 2000. Мы полагаем, что будем продолжать нести убытки (операционная и чистая прибыль
будет отрицательной) в течение следующих четырех лет (а может, и дольше), и уровень убытков
будет значительно выше. Мы планируем значительно увеличить наши операционные расходы, поскольку мы планируем проводить больше маркетинговых мероприятий и увеличить затраты на
рекламу…»
3 “There’s No Business Like No Business”,The Industry Standard, August 7,2000,43.
4 “The Reluctant Webster”,Forbes, October 18,1999,80.
5 Ibid., 78.
6 “Struggling drugstore.com cuts staff, Online retailer fires 60 employees—10 percent of workforce”,SeattlePost-Intelligencer, October 21, 2000.
7Drug Topics, February 3, 1997, 90; “Fleet Footed Pharmacy”,Uplink Magazine, a publication of Hughes Communications.
»“Walgreen—Pharmacy Chain of the Year, 1990”,Drug Topics, April 23,1990,12.
9 Item.
10 “Walgreens Special Report: First in Pharmacy”,Drug Store News, October 16,1995,27,30. “Данные взяты
из годовых отчетов и формы 10К, 1971-1999.
12 “Plain and Fancy: Supermarket Boutiques Spur Kroger’s Gains”,Barren’s, May 25,1981, 37; “There’s a lot of life left in the Kroger Recap”,Business Week, December 5,1988,164; “How Borrowing Bought Kroger More than Time”,Business Week, February 26,1990,71.
116
13 “Gillette knows shaving—and how to turn out hot new products”,Fortune, October 14,1996.
