Еще один пример этой стратегии с другой стороны. Когда я работал андеррайтером, то есть оценщиком рисков, то раз в месяц мне приходилось делать большие отчеты по работе, а раз в три месяца – огромные отчеты. Я их ненавидел, они высасывали из меня почти всю энергию. Мысли об отчетах терзали меня по ночам.

При внимательном анализе оказалось, что я не умею работать в должной мере с программой MS Excel. Я изучил вопрос и освоил ряд функций, которые упростили работу вполовину. Но задача все равно была очень трудозатратной. Тогда я подумал: а что если попробовать на ней ловить поток? Я начал включать музыку в наушниках и стараться выполнять задачу в ритме композиции, особенно мне в тот момент нравилось слушать песни группы «Гроссмейстер». Я как будто бы переносился на Грушинский фестиваль и, сидя с компьютером у костра, делал этот отчет. В какой-то момент отчет перестал «убивать» меня и превратился в отдушину в работе. Я почти медитировал над ним. Так я научился работать с документами, хотя раньше это казалось мне невозможным. Где я и где документы? Но нет, нашли общую волну.

Это решение помогло совладать с ситуацией и снизить напряженность ценностного конфликта. Решения такого типа – это выход в «хорошую» жизнь.

Стратегия «Легенда о вас». Если все равно сохраняется внутреннее беспокойство, то, скорее всего, по этой задаче проходит ценностный конфликт. В ней вы совершаете вклад в ценность, которая вам не близка. Важно осмыслить, что меняется в мире, когда вы делаете это, и почему вам это не нравится.

Будучи андеррайтером, я провел большой исследовательский труд. Научился решать задачи, о которых раньше думал, что они для меня невозможны. Вырос как профессионал и освоил ремесло работы с документами. Мне это удалось. Были объективные показатели: признание коллег, один из самых высоких в Москве лимитов на одобрение сделки по моему виду страхования. Мне доверяли сложные и интересные задачи. Но я все равно чувствовал, что делаю что-то не то, и никак не мог понять, что именно.

Тогда я начал размышлять о том, что меняется в мире, когда я делаю свою работу. Я одобрял заявления людей на страхование при ипотечном кредите. У моих клиентов не было иной возможности купить квартиру. Собственное жилье для многих – это мечта и цель жизни. Тогда мне пришла мысль, что в некотором смысле я подписываю обходной лист человека на пути к его мечте. Если обходной лист будет подписан, то мечта сбудется. Моя личная ответственность в том, чтобы максимально хорошо сделать свою работу. Если я недобросовестно ее выполню по отношению к клиенту, то в случае беды он не получит страховую выплату и останется без всего. Если буду недобросовестен по отношению к компании, то выплаты могут разорить ее и тогда все останутся без защиты. Я в какой-то мере хранитель этого баланса и скромный пункт на пути других к своей мечте.

Эта личная история-притча помогла мне обрести спокойствие на какое-то время. Я делился ею с коллегами, а спустя примерно год моя знакомая рассказала ее мне: «А ты знаешь, что мы делаем на самом деле?» Я был счастлив, оттого что история помогла и другим коллегам.

И только сейчас понимаю, что в момент личного кризиса я оказался в «оке иллюзий». Мое противоречие звучало так: страхование защищает людей реактивно и не в полной мере. Случилась беда – вот финансовая поддержка, но деньги не решают всех проблем. Остаются трудности, горе, с которыми деньги справиться никак не помогают. Мой личный смысл в том, чтобы действовать проактивно, а не ждать беды. Мне важно развиваться самому и помогать развиваться другим, а страхование как деятельность не решает этой проблемы.

Притча помогла пережить кризис, но не помогла выйти на другой уровень деятельности. Тогда я принял решение по типу «или/или». Обратите внимание: я не призываю вас к какому-то определенному выбору, а лишь показываю инструменты и рассказываю о цене решений на своем примере. Вы – водитель своей жизни.

Перейти на новый уровень деятельности поможет лишь поиск решения по типу «и/и».

Для повышения энергийности вашей работы предлагаю внести в таблицу с проблемным блоком еще один столбец – личный смысл. Так же проведите оценку каждого элемента по десятибалльной шкале. А дальше подумайте: как я могу повысить значимость (смысл) этого блока работы для себя?

Повторите эту процедуру (оцените личный смысл) по всем блокам работы. Воплотите эти изменения в жизнь. После этого вы сможете оценить изменившуюся энергийность вашего труда, который вы очистили от лишнего, осмыслили проблемные зоны и увеличили в них эффективность, а также добавили личный смысл.

Энергийность вашего труда теперь считается по формуле:

На что я могу надеяться?

Думаю, что прямо сейчас надеяться можно на самого себя. На то, что общие законы развития и счастья, описанные в этой книге, работают. И на свои собственные, персональные источники надежды.

Предлагаю вам не очаровываться изложенной концепцией, а проверить ее в деле. Тогда надежда превратится в уверенность и знание. Я постарался сделать ваш риск испытания нового по возможности контролируемым и предсказуемым. Дальше наступает ваша собственная ответственность.

Постепенные изменения всегда кажутся незаметными. Это чужие дети растут быстро, а свои подрастают незаметно. Чтобы объективно понять степень изменений, после того как вы выполните все шаги алгоритма и проведете преобразования трудового процесса, оцените новый процесс по пяти результатам труда. Так вы сможете увидеть свой реальный прогресс и собственную удовлетворенность.

Я же надеюсь, что мне удалось показать, как место, где вы находитесь прямо сейчас, может стать местом вашей силы. Предложенный алгоритм не претендует на исключительность. Уверен, что есть и другие пути развития, просто они мне неизвестны. Восходящий путь поможет вам прийти к ценностному противоречию, и тогда вы сознательно сделаете для себя выбор в профессиональной карьере между специалистом (или/или) или мастером (и/и). Между «хорошей» жизнью и «осмысленной».